Der Unternehmensbereich FOCHLER consulting befasst sich mit der operativen und strategischen Optimierung von Marken- und Kollektionskonzepten.

Es erfolgt

• eine detaillierte Analyse der Ist-Situation im Unternehmen / Statuserfassung
• die systematische Untersuchung aller markt- und konkurrenzrelevanten Faktoren
• die Entwicklung von Positionierungsmodellen und -empfehlungen
• die Entwicklung und Überprüfung von Controlling Tools
• die Implementierung der erarbeiteten Prozesse und Inhalte

FOCHLER consulting bringt sich neben der Beratung auf Wunsch des Kunden ebenso als Interimsmanager oder als externes Produktmanagement in die Unternehmensabläufe des Kunden ein:

• Design-Briefing und Steuerung der Entwicklung
• Koordination der Timelines
• Absatzplanung
• Entwicklung des Marketing-Mixes

Die optimale Prozesskette vom ersten Design bis zur kompletten, pünktlichen und qualitativ korrekten Lieferung ist Vorraussetzung für den Erfolg jeder Marke. FOCHLER consulting erarbeitet die erforderlichen Prozesse gemeinsam und in enger Abstimmung mit Ihren Mitarbeitern.

Die Vorgehensweise:

• Dokumentation der Ist-Situation mit Schwerpunkten Prozess- und  Schnittstellenanalyse
• Analyse der Personal- und Kostenstrukturen
• Überprüfung technischer Standards
Formulierung der Lösungsstrategien mit kurz- und mittelfristigen Maßnahmen
• Umsetzung und Umsetzungskontrolle

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